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Nos complace ofrecerte el Curso de Modelo Canvas del MTPE, una oportunidad única para aprender a diseñar y estructurar tu modelo de negocio de manera efectiva.

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¿Qué es el Modelo Canvas?

El Modelo Canvas es una herramienta estratégica utilizada para desarrollar y visualizar modelos de negocio de manera sencilla y efectiva. Se presenta en un formato de lienzo que permite a los emprendedores y a las empresas plasmar en un solo documento los elementos clave de su modelo de negocio.

¿Para qué sirve?

• Facilitar el desarrollo de nuevos modelos de negocio desde cero, analizando cada uno de los bloques que lo componen.
• Evaluar y mejorar modelos de negocio existentes, identificando áreas de mejora y oportunidades de innovación.
• Comunicar de manera visual y clara cómo funciona un modelo de negocio, permitiendo a todos los involucrados entender rápidamente la lógica del negocio.
• Fomentar la discusión y la colaboración entre los miembros del equipo al trabajar en un lienzo compartido.
• Adaptarse y evolucionar a medida que cambian las necesidades del mercado y las preferencias de los clientes.
• Analizar y comparar modelos de negocio de la competencia para identificar fortalezas, debilidades y oportunidades diferenciales.

Estructura del Modelo Canvas

1. Segmentos de Clientes: Define los grupos de personas o empresas a los que la empresa desea servir.
2. Propuesta de Valor: Describe el valor que se ofrece a los clientes, es decir, qué problema se resuelve o qué necesidad se satisface.
3. Canales: Indica cómo se entregará la propuesta de valor a los clientes, incluyendo los métodos de comunicación y distribución.
4. Relaciones con Clientes: Explica el tipo de relación que se establecerá con los diferentes segmentos de clientes, como atención personalizada o autoservicio.
5. Fuentes de Ingresos: Detalla cómo la empresa generará ingresos a partir de su propuesta de valor.
6. Recursos Clave: Enumera los activos necesarios para que el modelo de negocio funcione, incluyendo recursos físicos, intelectuales, humanos y financieros.
7. Actividades Clave: Describe las acciones más importantes que debe llevar a cabo la empresa para que su modelo de negocio funcione.
8. Socios Clave: Identifica las alianzas y colaboraciones necesarias para el éxito del negocio.
9. Estructura de Costos: Analiza todos los costos asociados con la operación del modelo de negocio.

¿Como aplicar y para que Modelo Canvas en tu negocio?

1. Preparación del Lienzo

Crea un lienzo físico o digital que contenga los nueve bloques del Modelo Canvas: Segmentos de Clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relaciones con Clientes, Fuentes de Ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Socios Clave y Estructura de Costos.

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2. Identificación de Segmentos de Clientes

Define quiénes son tus clientes. Identifica los diferentes grupos que deseas atender y sus características específicas. Esto te ayudará a entender mejor sus necesidades y cómo puedes satisfacerlas.

3. Definición de la Propuesta de Valor

Establece qué valor único ofreces a tus clientes. ¿Qué problema resuelves o qué necesidad satisfaces? Asegúrate de que tu propuesta de valor sea clara y atractiva para tus segmentos de clientes.

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4. Selección de Canales

Determina cómo llegarás a tus clientes. Esto incluye los canales de distribución y comunicación que utilizarás para entregar tu propuesta de valor y mantener el contacto con ellos.

5. Establecimiento de Relaciones con Clientes

Define el tipo de relación que deseas establecer con tus clientes. Esto puede incluir atención personalizada, autoservicio o comunidades en línea, dependiendo de lo que mejor se adapte a tu modelo de negocio.

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6. Fuentes de Ingresos

Identifica cómo generarás ingresos. Esto puede incluir ventas directas, suscripciones, comisiones u otros métodos de monetización. Es importante entender qué valor están dispuestos a pagar tus clientes.

7. Recursos Clave

Enumera los recursos necesarios para llevar a cabo tu modelo de negocio. Esto puede incluir personal, tecnología, financiamiento y otros activos esenciales para operar.

8. Actividades Clave

Describe las actividades más importantes que debes realizar para que tu modelo de negocio funcione. Esto puede incluir producción, marketing, ventas y atención al cliente.

9. Socios Clave

Identifica las alianzas y colaboraciones necesarias para el éxito de tu negocio. Esto puede incluir proveedores, socios estratégicos o cualquier otra entidad que pueda aportar valor.

10. Estructura de Costos

Finalmente, analiza todos los costos asociados con la operación de tu modelo de negocio. Esto incluye gastos fijos y variables, así como cualquier inversión necesaria para mantener el funcionamiento.

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Aquí te dejo este Curso de Modelo Canvas del MTPE

Cómo inscribirte a los cursos del MTPE

Paso 1: Accede al Portal de Empleos Perú: https://www.gob.pe/mtpe

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Paso 5: Confirma tu inscripción y accede al aula virtual.

Paso 6: Comienza a aprender y completa las actividades.

Paso 7: Recibe tu certificado al finalizar.

Consejos:

• Lee las instrucciones de cada curso.
• Ten una computadora con internet.
• Organiza tu tiempo.
• Contacta al instructor si tienes dudas.

Agradecemos tu interés en el Curso de Modelo Canvas del MTPE en Cursos Virtuales Gratis.